丹妮爾網路筆記

LEGO創新的成與敗 | ㄇㄞˋ點子靈感創意誌 編者語：雖然你可能不會經常在最具創新精神公司的榜單上看到樂高的大名，但他仍然是一家對創新時刻保持專注的公司。不過在20世紀初期，樂高卻瀕臨破產的局面，你不會知道其中的原因竟然是「創新」——盲目，過度的創新讓這位玩具界的巨人差點倒下。不過之後，樂高及時進行了戰略轉型，回歸了其核心業務，重點在於他們對「創新」進行了正確的管理。 來源:   businessinsider 翻譯: Viking Wong@  DamnDigital 你最後一次玩樂高是什麼時候？我，好像是35年前了吧，或者更久。不過在上個月，我突發興致的玩了它的建築系列之一，為紀念建築大師弗蘭克•勞埃德•賴特逝世50週年，而特別推出特別版本——流水別墅。最近我一直在重溫一些不同的東西，原因是因為我正在讀一本我認為很不錯的書《 Brick by Brick 》（作者：David Robertson & Bill Breen) 不僅是我。上個禮拜我拜訪了我的朋友Jim，我們驚奇的發現我們都在玩Arduino可編程裝置。Jim最近沉迷在樂高的 Mindstorm 系列模型。看來，最近像我們這樣的老頭子都熱衷於玩樂高。 樂高由Ole Kirk Christiansen創立，賦予其「只求最好」(only the best)的品牌價值。在20世紀後半期，樂高在全球玩具界佔有主導地位，但在2003年，它幾乎面臨破產。 不過在這之後，樂高重新調整了方向，並再次穩固了它的地位。Robertson和Breen就將焦點聚焦在樂高這場瀕臨「死亡」的經歷上，以及之後的重生。其中特別提到了創新在此次危機與恢復中起到的作用。 Robertson和Breen指出的一點在於樂高在大起大落間都試圖努力創新。他們貫徹了許多常見的創新工具，也正是這些創新工具把它們帶入了糟糕的境況中；他們把大量注意力放在了顛覆性的創新和尋求藍海策略，形成多樣化的創意團隊以及嘗試不同方式的開發式創新。幾乎從這些努力中誕生的產品都失敗了，這也使的樂高當時的運營情況非常差。 之後，樂高成功的推出了其建築系列，樂高遊戲，以及大獲成功的新產品系列。樂高採用了同樣的創新方式來創造這些突破。顯然，問題不在於他們使用了哪種創新方式。 無關創新工具的...